KSS projemiz hedefine ulaştı mı?

hedef.gifHayatın bir çok alanında aklına ilk geleni uygulayan ve günün sonunda “ben yaptım oldu” diyen bir toplum olduğumuzdan, çoğu zaman neyi niçin yaptığımızı farkedemez durumdayız. Hedef belirleyemiyor, dolayısıyla yolu tamamlayamıyor ya da hasbel kader bir yere vardıysak da nereye vardığımızı anlayamıyor, ölçemiyoruz.
Konu kurumsal sosyal sorumluluk olduğunda da bakış açımız çok fazla değişmiyor. Oysa günümüzde artık bir iş değeri olarak karşılık bulan KSS uygulamalarının başarıya ulaşmasındaki en temel kriterlerden biri, ölçümlenebilir olması.
Proje uygulamalarında tüm süreçte ölçümlemeyi kullanabiliriz:
• Hangi sosyal konuyu seçmeli / hangi alana yatırım yapmalıyız?
• Paydaşlarımızın öncelikleriyle, kurumun önceliklerinin kesiştiği ortak noktalar neler?
• İşbirliği kurumları kimler olmalı? (Gönüllü elçiler, STK’lar, kamuoyu önderleri)
• Belirlediğimiz sosyal konuyu hangi yöntemle / girişimle ele almalıyız?
• Proje hedeflerine ulaşıldı mı?
• Kurum iş hedeflerine ulaştı mı?
• Toplumsal hedeflere ulaşıldı mı?
• İletişim hedeflerine ulaşıldı mı?

Kurum açısından kriterler
KSS uygulamalarından fayda sağlamayı bekleyen iki taraf var; bunlardan biri kurum diğeri de toplum. Bu yüzden ölçümlemeyi her iki tarafı da kapsayacak şekilde yürütmeliyiz.

Hem kalitatif hem de kantitatif yöntemleri kullanabileceğimiz ölçümlemeleri kurum açısından değerlendirdiğimizde; kampanya hedeflerini ve hedef kitle olarak belirlediğimiz paydaşlarımızı net biçimde ortaya koymamız gerekiyor.

Hissedarların, yönetici ve çalışanlarımızın, tedarikçi, müşteri ve rakiplerimizin, toplumun bizden beklentisi ne? Şu an bizi nasıl algılıyorlar? KSS uygulamaları sonrasında tüm bu iç ve dış paydaşlarımızın bizi nasıl algılamalarını istiyoruz?

Peki, kampanya hedefleri doğrultusunda belirlediğimiz ve her bir paydaşa göre değişiklik gösterecek ölçümleme kriterleri neler olabilir?

• Satışlarda ve Pazar payında artış sağlamak.
• Marka konumu ve kurum imajını güçlendirmek.
• Çalışanların memnuniyet ve motivasyonunda artış sağlamak, iyi çalışanı kuruma çekebilmek.
• İşletme giderlerini azaltmak.
• Yatırımcıların gözünde daha cazip hale gelmek.

 

Toplum açısından kriterler
KSS uygulamalarındaki faydayı toplum açısından değerlendirirken ise aşağıdaki kriterleri göz önünde bulundurabiliriz.

• Yürüttüğümüz KSS kampanyasında ele aldığımız toplumsal sorunla ilgili farkındalık düzeyinde ne tür bir değişim oldu?
• Kampanya öncesi belirlenen, hedef kitlenin bilgi –tutum ve / veya davranış değişikliğine ilişkin hedefler nasıl gelişti?
• Ele aldığımız sorunun çözümüne ilişkin ne kadar yol alındı?
• Sorunun çözümü sürdürülebilir mi?
• Kampanyada görev alan gönüllü sayısı?
• Kamuoyunun katkısı, toplanan fon miktarı ne kadar oldu?

Medya Ölçümleme
Hem kurum hem de toplumsal fayda açısından değerlendirdiğimizde kampanyanın başarısını etkileyen en kritik faktörlerden biri de kampanyanın iletişimi, dolayısıyla medyanın etkin ve verimli bir biçimde kullanılması ve bunun ölçümlenmesidir.

Burada medya ölçümleme ile sadece niceliksel kriterlerle yapılan klasik ölçümlemeyi değil; kurumsal sosyal sorumluluğun doğasına uygun olan niteliksel ölçümlemeyi de kastediyoruz.

Kantitatif (niceliksel) araştırma kriterleri
Ele aldığımız sorunla ilgili haberin toplamda gerçek erişimi ne?
Haber hangi yaş grubuna ne kadar erişti?
Haber hangi sosyoekonomik profile ulaştı?
Haberin ulaştığı kitlenin eğitim durumu ne?
Haberin ulaştığı cinsiyet ne?
Erişim sağlanan kitlenin sahiplikleri ne?
Erişim sağlanan kitlenin tüketim alışkanlıkları ne?

Tüm bu kriterler incelendiğinde paydaşlarıma ilişkin sonuçlar ne?

Kalitatif (niteliksel) araştırma kriterleri
Kurumsal Sosyal Sorumluluk kampanyamızın marka bilinirliğine etkisi,
Ürün / hizmet bilinirliğine etkisi,
Ürün / hizmet kalite algısına etkisi,
İnsan kaynakları algısına etkisi,
Finansal güç ve karlılık algısına etkisi,
Sosyal sorumluluk sahibi firma algısına etkisi,
Kurumsal itibara etkisi.
Ölçümlemeyle ilgili bilgileri aktarmaktaki amacımız, kurumsal sosyal sorumluluk kampanyalarının hem kurum hem de toplum lehine geliştirilmesinde ölçümlemenin öneminin altını çizmek; kullanılabilecek yöntem ve kriterlerle ilgili rehberlik etmekti.

Sosyal sorumlulukla ilgili çalışmalarda bulunan kurum yöneticilerine önerimiz, yürüttükleri projelerin mutlaka ölçümlenmesini ve raporlanmasını sağlamaları. Çünkü biliyoruz ki, projenin hem kurum hem de toplum açısından hedefine ulaşıp ulaşmadığını ve projeye ayrılan kaynağın etkili kullanıp kullanılmadığını öğrenmenin tek yolu bu.

 

“KSS projemiz hedefine ulaştı mı?” için 0 Yorum yapılmış.


  1. Yorum Yapılmamış

          

RSS PR notu | Halkla ilişkilerde ölçümleme

  • Barselona deklerasyonu ya da İlk uluslararası PR ölçümleme standartları
    Halkla ilişkilerde ölçümleme önemli bir problem teşkil etmekte. Hali hazırda kullanılan ölçümleme metotlarının özellikle reklam eşdeğerin doğru ve kaliteli sonuçlar vermesi konusunda sektörde ciddi görüş ayrılıkları söz konusu. Bu muallâklık sadece Türkiye’deki değil tüm dünyada ki araştırmacılar için geçerlidir. Cem İlhan bir makalesinde; “ kabul etmek gere […]
  • Halkla ilişkilerde ölçümleme süreci
    […]
  • Sponsor olduk, peki amacımıza ulaştık mı?
    Sponsorluklar en karmaşık süreçlere sahip iletişim faaliyetlerinin başında gelir. Bu süreç önce kapsamlı ve çok boyutlu araştırmalarla başlar.  Bu veriler ışığında sponsorluk alanı belirlenir ve süreç planlanır. Nihayetinde sponsorluk gerçekleştirilir. peki bu kadar mı? Elbette hayır! Belki de her şey yeni başlıyor Sıra geldi son aşama olan ya da bir sonraki […]
  • KSS projelerinin ölçümlenmesi
    Ölçümleme halkla ilişkilerin belki de en çok tartışılan aşamalarından biri olmuştur. Bu durum Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) projeleri için de değişmemekte. Kimi yazarlar KSS projelerinin etkinliğinin ölçümlenmesinin zor olduğunu söylemektedir (Miller, Ahrens, vg). Bu görüşe sahip yazarlar çoğunlukla KSS projeleri ile işletmelerin kârlılığı arasında doğrud […]
  • İnternette yer alan haberlerimizin hedef kitlemiz üzerindeki etkilerini ölçümleyebilir miyiz?
    İnternet üzerinde yer alan haberlerimizi elbette ki ölçümleyebiliriz. Unutmayalım ki ölçümlenemeyen hiçbir durumda faydadan söz edilemez. İnternet üzerinde yayınlanmış olan haberlerin ölçümlenmesinde de klasik mecralarda olduğu gibi kalitatif ve kantitatif olmak üzere iki kriter mevcuttur. Kalitatif kriterimiz haberlerin hedef kitlemizde kurumumuzun ya da ma […]

RSS PR Planlama

  • Halkla ilişkilerde başarının sırları!
    Halkla ilişkilerHalkla ilişkilerde Başarıya koşarken nelere ihtiyacınız var? Elbette halkla ilişkilerde başarının ön koşulu, halkla ilişkilerin bütün aşamalarında titiz davranmak ve gerekleri yerine getirmektir. Halkla ilişkilerde başarıya koşarken ihtiyacını olan bilgileri özetle size hatırlatmayı amaçlayan kısa bir sunum hazırladık. Umarım işinize yarar. […]
  • Zorlu ama fırsatlarla dolu bir ekonomik ortamda PR uzmanlarına öğütler
    Etkisi artarak devam eden küresel ekonomik kriz, yerel boyutta da finansman ve kredi sıkıntısını beraberinde getirdi. Ekonomideki daralma, müşterinin bütçesinde, pazarlama iletişimi kaleminde kısıntılara gitmesine yol açarken birçok proje de daha başlamadan bitti. Peki, yaşanan bu kriz süreci kurum ve sektör adına, yetişmiş elemanların sektöre kazandırılması […]
  • Etkinlik planlamasının saçayağı
    Etkinlik planlamak için yola çıktığımızda bizi başarıya taşıyacak üç temel unsuru inceleyelim. Kurumun; misyonunun, vizyonunun, ilkelerinin ve hedeflerinin belirlenmesi Etkinlik planlamanın ilk şartı, kurumun, misyonunu, vizyonunu, ilkelerini, amaçlarını ve hedeflerinin belirlenmiş olup olmadığını kontrol etmektir. Bir eksik varsa tamamlamalı yanlış varsa do […]
  • Küresel ekonomik kriz ortamında stratejik iletişim planı hazırlamanın 6 altın kuralı
    Küresel ekonomik kriz ve krizle ilgili ardı ardına gelen haberler, herkesi ve bütün işletmeleri tedirgin etmeyi hatta paniğe sürüklemeyi başardı. Oysa biliyoruz ki bu dönemi en az hasarla atlatmanın ilk kuralı soğukkanlı davranmak. Planlama, kriz ve resesyon gibi olağandışı durumlarda önemi bir kez daha artan yönetim fonksiyonudur. Şimdi kararlar almak ve bu […]
  • Planlama yapmak ya da körebe oynamak
    Gözleriniz kapalı hedefinizi yakalayabilir misiniz? Planlama yapmadan hareket etmek, gözler kapalı hedefe koşmakla gibidir. Körebe oynamak çok eğlencelidir elbette fakat iş dünyasında bu oyun size büyük kayıplar getirebilir. Bu kayıpların olmaması için planlamaya önem vermeli yani gözlerimizi açık tutmalıyız. Önlenebilir risklere girmenin anlamı var mı? Bu k […]