2008 İletişim hizmetleri algılama araştırması sonuçlandı

anket1İDA ve TUHİD işbirliği ile ERA Research & Consultancy tarafından gerçekleştirilen araştırma ile sektörün durumu saptanmaya çalışıldı.
Araştırmada müşteri tarafında üst düzey yöneticiler ve iletişim yöneticileri, hizmet sunan tarafında iletişim şirketi yöneticileri ve çalışanları, medya mensupları ve bu yıl çalışma kapsamına aldığımız iletişim fakülteleri akademisyenlerinin görüşleri yer alıyor.

Araştırma sonuçlarına genel olarak baktığımızda, müşteri tarafında üst düzey yöneticiler ile iletişim yöneticileri arasında, iletişim şirketleri tarafında yöneticiler ile çalışanlar arasında ve genel olarak müşteri tarafı ile iletişim şirketleri arasında bazı algılama farklılıkları olduğunu görüyoruz.

Kurumsal itibar yönetimi, medya ilişkileri, kriz iletişimi, ürün ve markaların halkla ilişkileri, online iletişim ve kurum içi halkla ilişkiler, iş hedeflerine ulaşmada en önemli iletişim hizmetleri olarak görülüyor. Özellikle online iletişimin gelecekte daha da önemli hale gelmesi bekleniyor.

Müşteriler, iletişim şirketlerinde en çok stratejik düşünme kabiliyeti, yaratıcı olma/ çözüm üretme ve bilgi ve tecrübe birikimi konularını önemsiyor. İletişim şirketleri de bu konuların öneminde hemfikir görünüyorlar.

Medyanın bir halkla ilişkiler firmasından beklentileri ise, medya ilişkilerinde etik ve şeffaf bir çalışmayı benimsemesi, etkin ve hızlı bilgi aktarımı ve müşterilerinin sektörleriyle ilgili uzman medya mensuplarını tanımaları. Medyanın iletişim şirketlerine yönelik tutumunun yıllar içinde daha olumlu yöne doğru gittiğini de görüyoruz.

Müşteriler, iletişim danışmanlarının, konu ve gündem yönetimi konusunda kendilerini geliştirmesini bekliyor. Müşterilerde üst düzey yönetim ise şirket içindeki iletişim yöneticisinin mesleki bilgi, medya iletişimi ve gündem takibi konularında kendini geliştirmesi gerektiğini söylüyor.

Araştırmanın gerek müşteriler ve iletişim ajanslarının akademiden beklentileri ve gerekse akademinin sektörden beklentileri konusunda da oldukça ışık tutucu veriler sağladığını görüyoruz.

Araştırmanın özet sunumuna bu linkten ulaşabilirsiniz.

“2008 İletişim hizmetleri algılama araştırması sonuçlandı” için 2 Yorum yapılmış.


  1. 1 Can Dilek 12 Mar 2009 19:49

    Elvan Hanım,

    Çalışmalarınız için mesleğin içerisinde yer alan birisi olarak teşekkür ederim. Araştırmanın sonuçlarına baktım. Bir önceki gibi satır arasında önemli mesajlar bulunuyor.

    Bir önceki araştırma ile ilgili bir yazı kaleme almıştım: http://www.prbu.com/pr-yorum/enine-boyuna-pr/

    Bu sefer ise takip etmeyenler için Seth Godin’in blogunda yayınlanan bir yazıyı paylaşmak isterim.

    Sanıyorum bu araştırmanın sonuçlarına dair manalı bir katkı sağlayacaktır: http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2009/03/the-difference-between-pr-and-publicity.html

    Sevgilerimle,
    Can

  2. 2 Elvan Oktar 06 Nis 2009 19:49

    Can Bey,

    Aslında yorumunuzu okuyalı epey oldu ama cevap vermeyi bir türlü becereedim. Yazdıklarınız için çok teşekkürler. Geçen araştırmayı çok iyi analiz etmişsiniz…

    Bu sene de benzerlikler var. Benim ilgimi çeken en önemli konu hizmet verenle hizmeti alan arasındaki farklı algılamalar oldu. Umarım bu araştırma biz araştırmacılar için de son derece önemli olan iletişim sektörü için yararlı bir çalışma olmuştur.

    Size de araştırma hakkında yaptığınız katkılarınızdan dolayı teşekkür ederim. Sevgiler,

Yorum yapın

Yorum yapmak için giriş yapmanız gerekiyor.




          

RSS PR notu | Halkla ilişkilerde ölçümleme

  • Barselona deklerasyonu ya da İlk uluslararası PR ölçümleme standartları
    Halkla ilişkilerde ölçümleme önemli bir problem teşkil etmekte. Hali hazırda kullanılan ölçümleme metotlarının özellikle reklam eşdeğerin doğru ve kaliteli sonuçlar vermesi konusunda sektörde ciddi görüş ayrılıkları söz konusu. Bu muallâklık sadece Türkiye’deki değil tüm dünyada ki araştırmacılar için geçerlidir. Cem İlhan bir makalesinde; “ kabul etmek gere […]
  • Halkla ilişkilerde ölçümleme süreci
    […]
  • Sponsor olduk, peki amacımıza ulaştık mı?
    Sponsorluklar en karmaşık süreçlere sahip iletişim faaliyetlerinin başında gelir. Bu süreç önce kapsamlı ve çok boyutlu araştırmalarla başlar.  Bu veriler ışığında sponsorluk alanı belirlenir ve süreç planlanır. Nihayetinde sponsorluk gerçekleştirilir. peki bu kadar mı? Elbette hayır! Belki de her şey yeni başlıyor Sıra geldi son aşama olan ya da bir sonraki […]
  • KSS projelerinin ölçümlenmesi
    Ölçümleme halkla ilişkilerin belki de en çok tartışılan aşamalarından biri olmuştur. Bu durum Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) projeleri için de değişmemekte. Kimi yazarlar KSS projelerinin etkinliğinin ölçümlenmesinin zor olduğunu söylemektedir (Miller, Ahrens, vg). Bu görüşe sahip yazarlar çoğunlukla KSS projeleri ile işletmelerin kârlılığı arasında doğrud […]
  • İnternette yer alan haberlerimizin hedef kitlemiz üzerindeki etkilerini ölçümleyebilir miyiz?
    İnternet üzerinde yer alan haberlerimizi elbette ki ölçümleyebiliriz. Unutmayalım ki ölçümlenemeyen hiçbir durumda faydadan söz edilemez. İnternet üzerinde yayınlanmış olan haberlerin ölçümlenmesinde de klasik mecralarda olduğu gibi kalitatif ve kantitatif olmak üzere iki kriter mevcuttur. Kalitatif kriterimiz haberlerin hedef kitlemizde kurumumuzun ya da ma […]

RSS PR Planlama

  • Halkla ilişkilerde başarının sırları!
    Halkla ilişkilerHalkla ilişkilerde Başarıya koşarken nelere ihtiyacınız var? Elbette halkla ilişkilerde başarının ön koşulu, halkla ilişkilerin bütün aşamalarında titiz davranmak ve gerekleri yerine getirmektir. Halkla ilişkilerde başarıya koşarken ihtiyacını olan bilgileri özetle size hatırlatmayı amaçlayan kısa bir sunum hazırladık. Umarım işinize yarar. […]
  • Zorlu ama fırsatlarla dolu bir ekonomik ortamda PR uzmanlarına öğütler
    Etkisi artarak devam eden küresel ekonomik kriz, yerel boyutta da finansman ve kredi sıkıntısını beraberinde getirdi. Ekonomideki daralma, müşterinin bütçesinde, pazarlama iletişimi kaleminde kısıntılara gitmesine yol açarken birçok proje de daha başlamadan bitti. Peki, yaşanan bu kriz süreci kurum ve sektör adına, yetişmiş elemanların sektöre kazandırılması […]
  • Etkinlik planlamasının saçayağı
    Etkinlik planlamak için yola çıktığımızda bizi başarıya taşıyacak üç temel unsuru inceleyelim. Kurumun; misyonunun, vizyonunun, ilkelerinin ve hedeflerinin belirlenmesi Etkinlik planlamanın ilk şartı, kurumun, misyonunu, vizyonunu, ilkelerini, amaçlarını ve hedeflerinin belirlenmiş olup olmadığını kontrol etmektir. Bir eksik varsa tamamlamalı yanlış varsa do […]
  • Küresel ekonomik kriz ortamında stratejik iletişim planı hazırlamanın 6 altın kuralı
    Küresel ekonomik kriz ve krizle ilgili ardı ardına gelen haberler, herkesi ve bütün işletmeleri tedirgin etmeyi hatta paniğe sürüklemeyi başardı. Oysa biliyoruz ki bu dönemi en az hasarla atlatmanın ilk kuralı soğukkanlı davranmak. Planlama, kriz ve resesyon gibi olağandışı durumlarda önemi bir kez daha artan yönetim fonksiyonudur. Şimdi kararlar almak ve bu […]
  • Planlama yapmak ya da körebe oynamak
    Gözleriniz kapalı hedefinizi yakalayabilir misiniz? Planlama yapmadan hareket etmek, gözler kapalı hedefe koşmakla gibidir. Körebe oynamak çok eğlencelidir elbette fakat iş dünyasında bu oyun size büyük kayıplar getirebilir. Bu kayıpların olmaması için planlamaya önem vermeli yani gözlerimizi açık tutmalıyız. Önlenebilir risklere girmenin anlamı var mı? Bu k […]