Sözleşmeler ve halkla ilişkiler

Biz halkla ilişkilercilerin hep atladığı ama belki de en önemli konulardan biri iletişimini yaptığımız kurumun taraf olduğu ve daha ziyade hukuk departmanı tarafından dikte ettirilen sözleşmeler. Kurumlar çalışanları, tedarikçileri, bayileri ve müşterileri gibi önemli paydaşları ile sözleşmeler imzalamaktadır. Paydaşlarımız da bizi ilk önce önerdiğimiz ya da dayattığımız bu sözleşmeler ile değerlendirir, algılar. Hal böyleyken sözleşmeler Halkla ilişkilercilerin ilgi alanı içinde yer almalı ama ne yazık ki halkla ilişkilerciler çoğunlukla kendi departmanları için bile hazırlanan sözleşmelere seyirci kalmakta. Bu durumu çevremde gözlemlemenin dışında ne yazık ki bizzat Vedea’nın yöneticisi olarak Vedea’yla akdedilmek istenen etik dışı dayatmacı tek taraflı sözleşmelerde de yaşadım.

Turkcell’de satın alma bölümü hukuk bölümünü ikna edemediği için Vedea olarak da dayatılan sözleşmeyi etik dışı bulduğumuzdan imzalamadığımız için çalışmamıştık ( örneğin o sözleşmeyi imzalamış olsaydık bu yazıyı yazamayacaktım, Turkcell ile ilgili olumsuz yazı ve beyanı engelleyen üstelik zaman sınırlaması olmaksızın bunu yapan bir hüküm içeriyordu.)  DenizBank örneği daha da ilginç çünkü bu kez hukuk departmanını ikna edemeyen bölüm kurumsal iletişim. Diyebilirsiniz ki tedarikçiler bu kurumlar için önemli bir paydaş değil o yüzden de bu etik dışı dayatmacı sözleşmelere göz yumuluyor. Hiç sanmıyorum bence yöneticilerin ve Halkla ilişkilercilerin paydaşların algısını sadece medya ve etkinliklerle yönetileceğini sanmalarından kaynaklanan komik bir durum sadece.

Şimdi sıkı durun, hadi önce saydığım örnekler  taşeron olarak taraf olduğum durumlar bu sefer Vedea Pronet güvenlik hizmetlerinin müşterisi, yani en önemli paydaşı yine önümde dayatılan bir sözleşme var sözleşme 1 yıllık tamam ben de 1 yıllık sözleşme istiyorum ancak bir yıl sonra da hizmeti bitireceğim bana dayatılan sözleşmede sözleşme bitimine dört ay önceden bildirme yükümlülüğü getirilmiş eğer ben dört ay önce unutup sözleşmeyi bitireceğimi bildirmezsem sözleşme otomatikman bir yıl daha uzuyor üstelik ben ödemeyi peşin yapıyor olmama rağmen sözleşme dolar üzerinden yapılmakta diretiliyor ve bir sonraki yıl ihtilaf halinde dolar kuru dikkate alınsın. Açıkçası sözleşmedeki kötü niyeti sayfalarca anlatabilirim sözleşme iki tarafı korumak ilkesinden uzaklaşıp istediğimi yapmazsa ona gününü gösteririm ilkesine dayanan etik dışı bir sözleşme. Tahmin edebileceğiniz gibi biz bu sözleşmeyi de imzalamadık ama Pronet hizmet vermeye biz de kullanmaya başladık  ve anlaşılan sürenin sonuna gelindiğinde bizim onayımız olmadan Pronet kredi kartımızdan kafasına göre ödeme alıp fatura kesmişti şimdi asıl komedi bu ihtilaflı durumu çözmek için beni arayan Pronet çalışanının kurumdaki pozisyonunun adı “ikna yönetimi takım lideri” üstelik bu sıfatı tüketiciden de hiç çekinmeden nasıl algılanacağını düşünmeden kullanıyorlar. Bünyesinde ikna yönetim uzmanları çalıştıran bir kurumun elbetteki kurumsal iletişim departmanı ya yoktur ya da başka işler yapıyordur ve elbette ki kurum itibar kaygısı yoktur.

“Sözleşmeler ve halkla ilişkiler” için 0 Yorum yapılmış.


  1. Yorum Yapılmamış

Yorum yapın

Yorum yapmak için giriş yapmanız gerekiyor.




        


RSS PR notu | Halkla ilişkilerde ölçümleme

  • Fuar başarısını ölçümlemek
    Fuarlar, günümüz rekabet koşullarında etkili pazarlama ilişkilerini yakalama, güçlü satış grafiği yaratma, geleceğe yönelik ticari ilişkiler kurma veya geliştirme gibi katılımcılara birçok fırsat sunar.  Başarılı sonuçlar elde etme açısından oldukça kapsamlı bir çalışma gerektiren fuarlar, halkla ilişkilerin önemli araçlarından biridir. …Sonraki Sayfa » […]
  • Barselona deklerasyonu ya da İlk uluslararası PR ölçümleme standartları
    Halkla ilişkilerde ölçümleme önemli bir problem teşkil etmekte. Hali hazırda kullanılan ölçümleme metotlarının özellikle reklam eşdeğerin doğru ve kaliteli sonuçlar vermesi konusunda sektörde ciddi görüş ayrılıkları söz konusu. Bu muallâklık sadece Türkiye’deki değil tüm dünyada ki araştırmacılar için geçerlidir. Cem …Sonraki Sayfa » […]
  • Halkla ilişkilerde ölçümleme süreci
    […]
  • Sponsor olduk, peki amacımıza ulaştık mı?
    Sponsorluklar en karmaşık süreçlere sahip iletişim faaliyetlerinin başında gelir. Bu süreç önce kapsamlı ve çok boyutlu araştırmalarla başlar.  Bu veriler ışığında sponsorluk alanı belirlenir ve süreç planlanır. Nihayetinde sponsorluk gerçekleştirilir. peki bu kadar mı? Elbette hayır! Belki de her şey …Sonraki Sayfa » […]
  • KSS projelerinin ölçümlenmesi
    Ölçümleme halkla ilişkilerin belki de en çok tartışılan aşamalarından biri olmuştur. Bu durum Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) projeleri için de değişmemekte. Kimi yazarlar KSS projelerinin etkinliğinin ölçümlenmesinin zor olduğunu söylemektedir (Miller, Ahrens, vg). Bu görüşe sahip yazarlar çoğunlukla KSS projeleri …Sonraki Sayfa » […]
  • İnternette yer alan haberlerimizin hedef kitlemiz üzerindeki etkilerini ölçümleyebilir miyiz?
    İnternet üzerinde yer alan haberlerimizi elbette ki ölçümleyebiliriz. Unutmayalım ki ölçümlenemeyen hiçbir durumda faydadan söz edilemez. İnternet üzerinde yayınlanmış olan haberlerin ölçümlenmesinde de klasik mecralarda olduğu gibi kalitatif ve kantitatif olmak üzere iki kriter mevcuttur. Kalitatif kriterimiz haberlerin hedef kitlemizde …Sonraki Sayfa » […]
  • Halkla ilişkiler ölçümlemesinde yeni bir model : PRSMR
    PRSMR yaklaşık bir ay önce duyurulduğunda halkla ilişkilerciler tarafından heyecanla karşılandı. Kurumlar ve PR ajansları PRSMR’ın detaylarını biran önce öğrenebilmek için hem Era hem de Vedea’dan oldukça yoğun randevu talepleri oldu. Her iki kurumunda takvimleri oldukça sıkışık durumda. Bu durum aslında …Sonraki Sayfa » […]
  • Neden küresel ekonomik kriz ortamında iletişimi kesmeliyiz?
    Eğer küresel ekonomik krizi bahane edip iletişiminizi ölçümlemiyorsanız, iletişiminizi kesmenizde fayda var. Ali Saydam her fırsatta Sir Ian Vallance’dan ödünç aldığı şu sözü söyler “ölçmüyorsan yapma” çok da doğru söyler, ölçmüyorsan yapma… Aslında iletişim ile ilgili hemen herkesin bildiği bir …Sonraki Sayfa » […]
  • Halkla ilişkilerde ölçümlemenin tarihi
    Halkla ilişkiler pazarlamanın en önemli bileşenidir. Halkla ilişkiler yöntemleriyle hedef kitlenin kurum ya da ürün hakkındaki düşünceleri değiştirilebilir, tüketici davranış ve alışkanlıklarına etki edilebilir, hissedarların firmaya dair beklentileri şekillendirilebilir, çalışanların motivasyonları artırılabilir. Sağlanan bu faydalardan söz edebilmek için ö […]
  • Halkla ilişkilerde CPM
      CPM(Cost Per Thousand-her 1000 kişi başına maliyet), hedef kitlemizden 1.000 kişiye erişim sağlamak için katlandığımız bedeli ifade eder. Ya da başka bir değişle Hedef kitlemizden 1.000 kişiye erişim sağlamanın maliyetidir. CPM Günümüzde pazarlamacılar için reklam, sponsorluk ve etkinlik projelerini …Sonraki Sayfa » […]