PR bu

“Sokaktaki insanın aklına ilk gelen banka hangisi? Peki sokaktaki insanın aklına ilk gelen bankacı kim? Ersin Özince Bankalar Birliği başkanı olduğu için mi bu kadar tanınıyor?”

Kurumsal iletişimin en önemli ve en kritik araçlarından biri de kurumların yöneticileridir. Yöneticiler kurumların sözcüsü niteliğindedirler ve yöneticinin nasıl algılandığı kurumun algılanışını belirleyen önemli etkenlerin başında yer alır.
En Popüler Bankacı Ersin Özince
Ersin Özince; sadece büyük bir bankanın başında değil, Türkiye’nin en önemli iktisadi kuruluşlarından da biri olan Türkiye İş Bankası’nın genel müdürü ve aynı zamanda Bankalar Birliği Başkanı. Doğal olarak da sektörün en önde gelen ismi. Ersin Özince finans konferaslarının aranan konuşmacısı ve medyanın gözdesi. Ajans Press’in medya da en’ler listesinde 966 haberle 2005 yılında basında en çok haber olmuş bankacı.
Basında En Çok Yer Alan Banka Hangisi ?
Marketing Türkiye dergisinin bir sonraki sayısında Ajans Press tarafından hazırlanan 2005 yılı bankacılık sektörü haber analizi verilerini ve aylara göre basın haber adet dağılımını inceleme fırsatı bulacaksınız. (bu veriler finansın alt sektörü olarak bankacılık verilerini içerir kredi kartları, leasing, factoring vb. diğer alt sektörler ve kültür sanat sponsorlukları kapsamında çıkan haberleri içermez) Bankacılık sektörün söz konusu olduğunda yıl boyu basında yer alan haber sayısına göre İş Bankası 4. sırada yer almaktadır. Ancak kontrollü* haberler söz konusu olunca  Garanti Bankası (1752) ve Akbank’ın (1688)  ardından 1557 haberle 3. sırada yer almaktadır. *(Basının banka tarafından bilgilendirmesi suretiyle yayımlanan haberler)
İş Bankası’nda Yönetici Açıklamaları Kontrollü Haberlerinin Yarısından da Çok
İş Bankası 2005 yılı içerisinde yaptığı kontrollü haberlerin % 58’inde yönetici açıklamasına yer vermiş. Bu durumun iki nedeni var. Peki diğer bankalarda durum ne?
Diğer hiç bir banka % 50 sınırını aşmamış
Haberlerde İş Bankası Logosundan Çok Ersin Özince Fotoğrafı
Kontrollü haberlerinizin yarısından çoğunu yönetici açıklamalarına dayandırmanın doğal sonucu olarak; 2005 yılında sadece firma yetkilisinin fotoğrafının kullanıldığı haber sayısı 504 iken, sadece İş Bankası logosunun yer aldığı haber sayısı 287 hem firma yetkilisi fotoğrafı hem de logo kullanılan haber sayısı ise 17 olmuştur.
Marka Olarak Ersin Özince
İş Bankasının birçok markası var. Ben en çok Maximum’u seviyorum, dinamik ve yenilikçi olarak algılıyorum. Yeni logosu da marka algısına çok şey kattı bence. İş Bankası’nın birkaç adım önünde iletişim olanakları sergiliyor.
Bankanın  diğer bir markası da Ersin Özince ve İş Bankası bu markası için bütün olanaklarını seferber etmiş görünüyor.  Bankalar birliği başkanı sıfatıyla Ersin Özince’nin yaptığı her açıklamada İş Bankası Genel Müdürü sıfatının anılıyor olması elbette ki İş Bankası markasına katkı sağlar, ancak İş Bankası’yla ilgili basın bültenlerinde yaklaşım ne olmalı? Elbette ki basın bültenlerinde genel müdür açıklamaları, haberci dili olanaklarını yanında barındırır, oysa kurumsal iletişimin yönetici üzerinden yapılıyor olması sayısız sakıncaları beraberinde getirebileceğinden abartıya kaçmamak, ölçülü davranmak, dengeleri gözetmek gerekir.
2006 Yılında Bankacılık Sektöründe Marka Savaşları Kızışıyor
2005 yılı bankacılık sektöründe kriz yönetiminin ön planda olduğu marka yönetiminin askıya alındığı bir yıl oldu. Uzun süre Garanti Bankası hisselerini GE’ye satmakla meşguldü. Yapı Kredi ile Koçbank birleşme sürecinin sancılarını yaşadı. TEB yeni bir yüz ile soluklandı, Fortis, Dışbank’ın dönüşüm sürecini yaşadı. Bu yıl marka iletişiminin ve rekabetin yoğunlaşacağı bir yıl olacaktır.  Bankaların önümüzdeki günlerde iletişim danışmanlığı aldıkları firmalara bilgi lojistiğini tam sağlamaları ve danışmanlık hizmeti aldıkları  kurumlarların uyarılarına kulak vermeleri  büyük önem taşıyacaktır.
Satrancın Sponsoru İş Bankası
Türkiyede satrancın sponsoru artık İş Bankası. Bu habere de Ersin Özince’nin satranç oynerken çekilmiş fotorafları eşlik etmişti. Yılın en anlamlı sponsorluğuna imza atan İş Bankası, artık marka iletişiminde de bir hamle sonrasını görebiliyor olmalı. 

Not: Marketing Türkiye dergisi 1.2.2006 tarihli sayısında yayınlanmıştır.