Dikkat ! Çin Malı Algısı…

“Her ne pahasına olursa olsun markamız haber olmalı mı? Ticari ya da operasyonel başarımız markamızı olumlu etkiler mi? “

 

çin malıÇin yaşamımıza her geçen gün daha fazla giriyor. Günden güne daha çok Çin malı tüketmekle kalmıyoruz medyamız da her geçen gün daha fazla Çin’den bahsediliyor. Ekonomi basınının gündeminde hep Çin var. “Haber adetlerine ilişkin veriler bu konuda ne diyor” diye bakınca siyasî ve genel ekonomi haberleri dışında önde gelen doksan sektör ve bu sektörlerde yer alan markaların yer aldığı haberlerde Çin’den bahsedilen haber adetleri yılbaşından bugüne 75 bine yaklaşmış.  Bu haberlerin büyük bir bölümü Çin’i ekonomimize tehdit olarak gören rekabet koşullarının eşitsizliğinden bahseden haberler, ara sıra Sinan Aygün’lü Çin tehdidine karşı yerli malı tüketim kampanya haberlerine de rastlanmakta. Ancak bu haberlerin arasında öyle haberler var ki, bu yazının konusunu oluşturuyor. Arçelik, Beko, Tukaş, CMS gibi Türkiye’nin önde gelen markalarının Çin ile yaptıkları ticareti anlatan haberleri “Çin pazarına girdik, giriyoruz, Çin’den direk ihracata başladık, başlıyoruz Çin pazarıyla kârımızı şu kadar arttırmayı hedefliyoruz” haberleri firma yetkilileri ağzından basında yer alıyor peki bu haberleri okuyan tüketicilerde marka algısı nasıl etkileniyor.
Kimin İçin Haber
Firmalar ne pahasına olursa olsun haber olmalı mı? Haber adetlerini arttırmak ve patronlara “şu kadar dolar reklama eşdeğer haber olduk” demek için mi haber oluyoruz? Yoksa hissedarlar tek hedefimiz ve onlara “bakın Çin’e bile ihracat yapıyoruz biz ne kadar da başarılıyız” demek için mi haber oluyoruz? Peki ne için olursa olsun yıllardır yatırım yaptığımız topluma mal olmuş markalarımızın tüketici neznindeki algısıyla oynamaya hakkımız var mı?
Salçam Çin Malı mı?
Ben yıllardır kalitesine güvendiğim katkısız ve doğal ürünler ürettiğini düşündüğüm ve damak zevkime de uyduğu için Tukaş ürünleri kullanırım, hatta market raflarında Tukaş yoksa başka marka almadan alışverişimi bitiririm daha doğrusu mayıs ayı sonuna kadar öyleydim. 26 Mayıs sabahı “Tukaş Çin salçası ihraç edecek”  “Tukaş Çin’den ilk ihracatını yaptı” “Tukaş fason Çin salçası ihraç ediyor” başlıklı haberlerle sarsıldım akşam eve gittiğimde evdeki Tukaş ürünlerinin ambalajlarını inceledim, üretim yerine baktım yine de içimde bir kuşku kaldı. Kendi kendime haberin sadece ihracatla ilgili olduğu iç piyasaya Çin salçası girmeyeceğini söyledimse de yıllardır kullandığım markama Çin malı algısı yapışmştı.
Çin malı Arçelik olur mu?
Arçelik, Koç Holding’in marka bilinirliği, marka değeri ve marka itibarı en yüksek markalarından biri. Ancak Arçelik sadece bir beyaz eşya markası değil aynı zamanda IMKB’de işlem gören üretici firma ve Beko, Altus gibi markaları var. Bu markalarla ilişkili bile olsa Arçelik genel müdürü Gündüz Özdemir’in her açıklaması doğal olarak Arçelik markasını etkiler. “Arçelik Çin’e yatırım yapıyor”, “Çin’de fabrika açacak” haberleri İMKB gözlüğüyle bakıldığında yatırımcıyı sevindirebilecek ve belki de hisse değerini arttırabilecek  haberler olsa da bugüne kadar iletişim eksenini kalite olarak belirlemiş Arçelik markasının algısına olumsuz etkiler taşıyacağını saptamak gerekir.
Oturup değerlendirmek gerekir, Çin yatırım haberleri kısa dönemde Arçelik hisselerini forse edebilir, ama Arçelik marka algısında telafisi zor alternatif maliyeti yüksek zararlar getirebilir. Terazinin kefesini dengede tutmak  önemsenmelidir, aksi halde Arçelik örneğinde olduğu gibi markamız sıkıntılar yaşayabilir.
Böylesi kritik bir karar verilmeden, yatırım iletişiminin hangi markamız üzerinden yapılacağı konusunu belirlemeden, basın açıklaması yapılmadan önce güvenilir bir araştırma firmasına saha çalışması yaptırılarak Çin yatırım haberlerinin Arçelik markasının algısı üzerindeki etkileri araştırılabilir, sağlıklı bir öngörü sağlanabilirdi ve bu çalışma sonucu belki de Çin yatırım haberleri iletişiminin Beko, Altus gibi diğer markalar üzerinden yapılması kararı verilebilirdi.
Çin Malı Paradoksu
Çin rekabetinden olumsuz etkilenen reel sektör sözcüleri Çin malının ucuz ve kalitesiz  algısını pompaladıkları bir ortam da giderek daha çok Çin’de fason üretim yapılıyor. Daha çok Çin malı tüketiliyor.

Not: Marketing Türkiye dergisi 1.7.2006 tarihli sayısında yayınlanmıştır.

 

 

“Dikkat ! Çin Malı Algısı…” için 0 Yorum yapılmış.


  1. Yorum Yapılmamış

Yorum yapın

Yorum yapmak için giriş yapmanız gerekiyor.




          

RSS PR notu | Halkla ilişkilerde ölçümleme

  • Barselona deklerasyonu ya da İlk uluslararası PR ölçümleme standartları
    Halkla ilişkilerde ölçümleme önemli bir problem teşkil etmekte. Hali hazırda kullanılan ölçümleme metotlarının özellikle reklam eşdeğerin doğru ve kaliteli sonuçlar vermesi konusunda sektörde ciddi görüş ayrılıkları söz konusu. Bu muallâklık sadece Türkiye’deki değil tüm dünyada ki araştırmacılar için geçerlidir. Cem İlhan bir makalesinde; “ kabul etmek gere […]
  • Halkla ilişkilerde ölçümleme süreci
    […]
  • Sponsor olduk, peki amacımıza ulaştık mı?
    Sponsorluklar en karmaşık süreçlere sahip iletişim faaliyetlerinin başında gelir. Bu süreç önce kapsamlı ve çok boyutlu araştırmalarla başlar.  Bu veriler ışığında sponsorluk alanı belirlenir ve süreç planlanır. Nihayetinde sponsorluk gerçekleştirilir. peki bu kadar mı? Elbette hayır! Belki de her şey yeni başlıyor Sıra geldi son aşama olan ya da bir sonraki […]
  • KSS projelerinin ölçümlenmesi
    Ölçümleme halkla ilişkilerin belki de en çok tartışılan aşamalarından biri olmuştur. Bu durum Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) projeleri için de değişmemekte. Kimi yazarlar KSS projelerinin etkinliğinin ölçümlenmesinin zor olduğunu söylemektedir (Miller, Ahrens, vg). Bu görüşe sahip yazarlar çoğunlukla KSS projeleri ile işletmelerin kârlılığı arasında doğrud […]
  • İnternette yer alan haberlerimizin hedef kitlemiz üzerindeki etkilerini ölçümleyebilir miyiz?
    İnternet üzerinde yer alan haberlerimizi elbette ki ölçümleyebiliriz. Unutmayalım ki ölçümlenemeyen hiçbir durumda faydadan söz edilemez. İnternet üzerinde yayınlanmış olan haberlerin ölçümlenmesinde de klasik mecralarda olduğu gibi kalitatif ve kantitatif olmak üzere iki kriter mevcuttur. Kalitatif kriterimiz haberlerin hedef kitlemizde kurumumuzun ya da ma […]

RSS PR Planlama

  • Halkla ilişkilerde başarının sırları!
    Halkla ilişkilerHalkla ilişkilerde Başarıya koşarken nelere ihtiyacınız var? Elbette halkla ilişkilerde başarının ön koşulu, halkla ilişkilerin bütün aşamalarında titiz davranmak ve gerekleri yerine getirmektir. Halkla ilişkilerde başarıya koşarken ihtiyacını olan bilgileri özetle size hatırlatmayı amaçlayan kısa bir sunum hazırladık. Umarım işinize yarar. […]
  • Zorlu ama fırsatlarla dolu bir ekonomik ortamda PR uzmanlarına öğütler
    Etkisi artarak devam eden küresel ekonomik kriz, yerel boyutta da finansman ve kredi sıkıntısını beraberinde getirdi. Ekonomideki daralma, müşterinin bütçesinde, pazarlama iletişimi kaleminde kısıntılara gitmesine yol açarken birçok proje de daha başlamadan bitti. Peki, yaşanan bu kriz süreci kurum ve sektör adına, yetişmiş elemanların sektöre kazandırılması […]
  • Etkinlik planlamasının saçayağı
    Etkinlik planlamak için yola çıktığımızda bizi başarıya taşıyacak üç temel unsuru inceleyelim. Kurumun; misyonunun, vizyonunun, ilkelerinin ve hedeflerinin belirlenmesi Etkinlik planlamanın ilk şartı, kurumun, misyonunu, vizyonunu, ilkelerini, amaçlarını ve hedeflerinin belirlenmiş olup olmadığını kontrol etmektir. Bir eksik varsa tamamlamalı yanlış varsa do […]
  • Küresel ekonomik kriz ortamında stratejik iletişim planı hazırlamanın 6 altın kuralı
    Küresel ekonomik kriz ve krizle ilgili ardı ardına gelen haberler, herkesi ve bütün işletmeleri tedirgin etmeyi hatta paniğe sürüklemeyi başardı. Oysa biliyoruz ki bu dönemi en az hasarla atlatmanın ilk kuralı soğukkanlı davranmak. Planlama, kriz ve resesyon gibi olağandışı durumlarda önemi bir kez daha artan yönetim fonksiyonudur. Şimdi kararlar almak ve bu […]
  • Planlama yapmak ya da körebe oynamak
    Gözleriniz kapalı hedefinizi yakalayabilir misiniz? Planlama yapmadan hareket etmek, gözler kapalı hedefe koşmakla gibidir. Körebe oynamak çok eğlencelidir elbette fakat iş dünyasında bu oyun size büyük kayıplar getirebilir. Bu kayıpların olmaması için planlamaya önem vermeli yani gözlerimizi açık tutmalıyız. Önlenebilir risklere girmenin anlamı var mı? Bu k […]