<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="WordPress/2.8" -->
<rss version="0.92">
<channel>
	<title>PR bu</title>
	<link>http://www.prbu.com</link>
	<description>"Halkla ilişkiler"e dair her şey</description>
	<lastBuildDate>Thu, 22 Oct 2009 17:03:48 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
	<language>en</language>
	
	<item>
		<title>Bu gün aslında yarın</title>
		<description><![CDATA[ERA Research &#38; Consultancy ve SOYAK Holding 62. ESOMAR Kongresinde Sosyal Sorumluluk Konusunda Tebliğ Sundu
ERA Research &#38; Consultancy ortaklarından Elvan Oktar ve SOYAK Holding Kurumsal İletişim Koordinatörü Fatma Çelenk’in birlikte hazırladıkları tebliğ ESOMAR’ın 62. yıllık kongresinde sunulmaya hak kazandı. Çelenk ve Oktar ile kongreyi ve gerçekleştirdikleri projelerini konuştuk.
ESOMAR’ın araştırma sektöründeki önemi nedir?
EO: Araştırma camiasındaki en [...]]]></description>
		<link>http://www.prbu.com/k-s-s/bu-gun-aslinda-yarin/</link>
			</item>
	<item>
		<title>İki İnternet ve Yeni PR</title>
		<description><![CDATA[Halkla ilişkiler hedeflerine ulaşmak için birçok yöntem kullanıldığını biliriz. Bu yöntemlerin en öne çıkanı medya ilişkileri olmuştur. O kadar ki bırakın toplumun genelini, iletişim sektörü ile ilgili kişilerin bile yanlış olarak bu iki kavramı (halkla ilişkiler ve medya ilişkileri) eş anlamlı kullandıklarına şahit oluruz. En kötüsü de iletişim sektörünün dergileri Marketing Türkiye ve MediaCat bile [...]]]></description>
		<link>http://www.prbu.com/pr-yorum/iki-internet-ve-yeni-pr/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Gazetecileri kim yönetiyor?</title>
		<description><![CDATA[PR’cılar mı? Gazetelerin reklam servislerinde çalışanlar mı? Gazeteciler mi?
Iletisim danışmanlık sirketlerinin ya da -daha yaygın kullanımıyla- halkla ilişkiler sirketlerinin sayısı arttıkça yanlış bir kanı da yaygınlaşıyor. Hizmet alan sirketlerdeki yöneticiler de, ilgili birimlerde çalışanlar da nedense kendilerine hizmet veren sirketlerin ve çalışanlarının gazeteciler üzerinde büyük bir etkisi olduğuna ve onlar aracılığıyla mecrada istedikleri gibi yer [...]]]></description>
		<link>http://www.prbu.com/pr-yorum/gazetecileri-kim-yonetiyor/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Zaman Yaydan Fırlamış Ok mu?</title>
		<description><![CDATA[Zaman yaydan fırlamış bir ok mu yoksa daldan dala atlayan bir maymun mu? 
 Zaman dediğimiz olgu ne kadar doğrusal? Kronoloji bilminin uğraşıp sırayla düzenlediği kadar düz bir çizgi üzerinde mi gidiyor? Zamanın doğrusallığını sorguladığımızda eskilerin “Tarih tekerrürden ibarettir” sözünü hatırlıyoruz. Bu sözde tarihte yaşananlar hep tekrar eder; nesiller geçer hep aynı hatalar yapılır- mı [...]]]></description>
		<link>http://www.prbu.com/kriz/zaman-yaydan-firlamis-ok-mu/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Şirketlerin karbon ayak izi: Marka  Değeri</title>
		<description><![CDATA[Türkiye’nin Kyoto Protokolü’ne taraf olmasını sağlayacak yasa tasarısı Meclis’ten 3 redde karşı 243 oyla kabul edildi. 252 milletvekilinin katıldığı oylama da altı vekil de çekimser oy kullandı. Çekimser oy kullanan vekillerin ortak açıklaması her ne kadar konunun iletişiminin iyi yapılmaması olsa da bu yazının konusunu hükümetin, Sanayi, Çevre ve Enerji Bakanlıkları’nın kamuoyunu ve dolayısıyla vekilleri [...]]]></description>
		<link>http://www.prbu.com/k-s-s/sirketlerin-karbon-ayak-izi-marka-degeri/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Grup 7 üzerine Cengiz Turhan&#8217;la söyleşi</title>
		<description><![CDATA[Cengiz Turhan ile geçen ay İDA üzerine bir söyleşi yapmıştık, bu sefer konumuz Grup 7 İletişim Danışmanlığı oldu.
F. Paksoy : GRUP 7’nin diğer iletişim ajanslarından farkları nelerdir;  Şirketler, İletişim Ajansı olarak neden GRUP 7’yi tercih etmeli?
C. Turhan: Müşterilerimiz GRUP 7 ile çalıştıkları vakit iki önemli unsuru bir arada bulabiliyorlar. Bunlardan biri stratejik bakış açımızın diğeri ise [...]]]></description>
		<link>http://www.prbu.com/roportaj/grup-7-uzerine-cengiz-turhanla-soylesi/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Halkla ilişkiler alanında devrim!</title>
		<description><![CDATA[PRSMR (Public relations strategy and management report) Firmalara rekabet avantajı sağlıyor.
Halkla ilişkiler araştırmaları alanında uzmanlaşmış araştırma firması ERA Research &#38; Consultancy ile Halkla ilişkiler alanında ölçümleme, planlama ve değerlendirme hizmeti veren Vedea Veri Değerlendirme ve Analiz şirketi birlikte yeni ve kapsamlı bir değerlendirme ve raporlama sistemi olan PRSMR’ı geliştirdiler.
PRSMR ile şirket yöneticileri artık iletişim stratejilerini [...]]]></description>
		<link>http://www.prbu.com/gundem/halkla-iliskiler-alaninda-devrim/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Cengiz Turhan ile İDA üzerine</title>
		<description><![CDATA[Geçtiğimiz günlerde İletişim Danişmanlığı Şirketleri Derneğinin yeni dönem başkanlığını üstlenen, Grup7 İletişim Danışmanlığı Şirketi&#8217;nin de başkanı olan Cengiz Turhan ile İDA ve İDA&#8217;nın gündemi üzerine bir söyleşi yaptık.
F. Paksoy: Öncelikle yeni göreviniz için sizi tebrik etmek istiyoruz.
C.Turhan: Teşekkür ederim.
F. Paksoy : İDA’nın hedefi halkla ilişkiler sektörünü geliştirmek ve hizmet standartlarını yükseltmektir; Ancak üye sayısı iki [...]]]></description>
		<link>http://www.prbu.com/gundem/cengiz-turhan-ile-ida-uzerine/</link>
			</item>
	<item>
		<title>2008 İletişim hizmetleri algılama araştırması sonuçlandı</title>
		<description><![CDATA[İDA ve TUHİD işbirliği ile ERA Research &#38; Consultancy tarafından gerçekleştirilen araştırma ile sektörün durumu saptanmaya çalışıldı.
Araştırmada müşteri tarafında üst düzey yöneticiler ve iletişim yöneticileri, hizmet sunan tarafında iletişim şirketi yöneticileri ve çalışanları, medya mensupları ve bu yıl çalışma kapsamına aldığımız iletişim fakülteleri akademisyenlerinin görüşleri yer alıyor.
Araştırma sonuçlarına genel olarak baktığımızda, müşteri tarafında üst düzey [...]]]></description>
		<link>http://www.prbu.com/pr-haber/2008-iletisim-hizmetleri-algilama-arastirmasi-sonuclandi/</link>
			</item>
	<item>
		<title>İlişkiyi yönetmek Hayatı Yönetmenin Kendisidir</title>
		<description><![CDATA[Geniş bir daire çizin. Bunun etrafına Pazarlama’dan Kamu Yönetimi’ne kadar aklınıza gelen tüm uzmanlıkları ekleyin. Hazırladığınız bu düzenin tam ortasına BÜYÜK ve koyu harflerle “İLİŞKİ YÖNETİMİ” yazın. Çizim yaptığınız kağıdı her baktığınızda kolaylıkla görebileceğiniz bir yere asın. Ve kendinize şu soruyu sorun: Evet, ama nasıl?
Biraz sonra okuyacağınızı umduğum satırlarda size ahkam kesmek niyetinde değilim. İlişki [...]]]></description>
		<link>http://www.prbu.com/pr-yorum/iliskiyi-yonetmek-hayati-yonetmenin-kendisidir/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Şimdi stratejik iletişim zamanı</title>
		<description><![CDATA[Bu yayın halkla ilişkiler alanında kendimizi yenileme fırsatı veren bir kitap değil&#8230; Yükselen değerlerden biri olan sosyal sorumluluğa yaklaşım biçimimizi oluşturmak için tutunacağımız bir dayanak da değil&#8230; Etik anlayışımızı, şeffaflık, açıklık ve hesap verebilirlik tanımlamalarımızı sorgulayacağımız bir içeriğe de sahip değil&#8230; Kurum itibarını yönetmek konusunda yetkinliklerimizi sınayabileceğimiz bir reçete de sunmuyor!
Yayın, daha önce yayımlanan diğer [...]]]></description>
		<link>http://www.prbu.com/gundem/simdi-stratejik-iletisim-zamani/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Bunun adı PR mı?</title>
		<description><![CDATA[Habercilik yaşam biçimi olunca insan her ne pahasına olursa olsun haberciliğe devam ediyor. Hal böyle olunca, resmen keyf almak için yaptığım habercilik sayesinde bazı önemli saptamaları yapma şansı buluyorum.
Bazı firmalar –ki adına PR ya da Halkla İlişkiler demekte zorluk çekiyorum- yağmur gibi basın bülteni yağdırıyorlar. Nedenleri konusunda herkes kendince bir takım saptamalar yapabilir. Ancak ben [...]]]></description>
		<link>http://www.prbu.com/gundem/bunun-adi-pr-mi/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Küresel ekonomik kriz ortamında stratejik iletişim planı hazırlamanın 6 altın kuralı</title>
		<description><![CDATA[Küresel ekonomik kriz ve krizle ilgili ardı ardına gelen haberler, herkesi ve bütün işletmeleri tedirgin etmeyi hatta paniğe sürüklemeyi başardı. Oysa biliyoruz ki bu dönemi en az hasarla atlatmanın ilk kuralı soğukkanlı davranmak. Planlama, kriz ve resesyon gibi olağandışı durumlarda önemi bir kez daha artan yönetim fonksiyonudur. Şimdi kararlar almak ve bu kararlar doğrultusunda 2009’u [...]]]></description>
		<link>http://www.prbu.com/pr-planlama/kuresel-ekonomik-kriz-ortaminda-stratejik-iletisim-plani-hazirlamanin-6-altin-kurali/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Asuman Bayrak ile Marjinal &#8220;Porter Novelli&#8221;</title>
		<description><![CDATA[Marjinal’in kapısından içeri adımınızı attığınızda; web sitesine girdiğinizde gördüğünüz; sevimli, içten, profesyonel, gerçek, yaratıcı, doğal ve zarif bireyleri hatta bir aileyi görüyorsunuz. Bir başarı öyküsü yaratan ayrıntılara tanıklık ediyorsunuz. Şirket’in kurucularından Asuman Bayrak da işte bu öykünün yaratıcılarından. Kendisiyle Marjinal, iletişim ve hayalleri üzerine konuştuk.
Bildiğimiz kadarıyla Bilişim Sektörü’nden İletişim sektörüne geçiş yaptınız. Çok sık rastlanır [...]]]></description>
		<link>http://www.prbu.com/gundem/asuman-bayrak-ile-marjinal-porter-novelli/</link>
			</item>
	<item>
		<title>İDA’nın yeni dönem başkanı Cengiz Turhan</title>
		<description><![CDATA[İletişim Danışmanlığı Şirketleri Derneği (İDA)’nın yeni Yönetim Kurulu’na; Cengiz Turhan , Barika Göncü , Ayşegül Meriç, Cem İlhan, Gonca Karakaş, Nur Başnur ve Nihal Aydoğan seçildiler.
 
Halkla ilişkiler ve iletişim danışmanlığı sektörünü geliştirmek ve hizmet standartlarını yükseltmek hedefleri doğrultusunda, Türkiye’nin önde gelen 15 iletişim danışmanlığı şirketini aynı çatı altında toplayan İletişim Danışmanlığı Şirketleri Derneği’nin (İDA) olağan [...]]]></description>
		<link>http://www.prbu.com/gundem/ida%e2%80%99nin-yeni-donem-baskani-cengiz-turhan/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Halkla İlişkilerde CPM</title>
		<description><![CDATA[CPM(Cost Per Thousand-her 1000 kişi başına maliyet), hedef kitlemizden 1.000 kişiye erişim sağlamak için katlandığımız bedeli ifade eder. Ya da başka bir değişle Hedef kitlemizden 1.000 kişiye erişim sağlamanın maliyetidir.
CPM Günümüzde pazarlamacılar için reklam, sponsorluk ve etkinlik projelerini değerlendirirken kullandıkları en önemli kriterdir.
Peki bir pazarlama bileşeni olarak halkla ilişkiler söz konusu olduğunda neden CPM’i kullanmayalım?
Hemen [...]]]></description>
		<link>http://www.prbu.com/gundem/halkla-iliskilerde-cpm/</link>
			</item>
</channel>
</rss>
