salim için Yazar Arşivi

Şimdi stratejik iletişim zamanı

Bu yayın halkla ilişkiler alanında kendimizi yenileme fırsatı veren bir kitap değil… Yükselen değerlerden biri olan sosyal sorumluluğa yaklaşım biçimimizi oluşturmak için tutunacağımız bir dayanak da değil… Etik anlayışımızı, şeffaflık, açıklık ve hesap verebilirlik tanımlamalarımızı sorgulayacağımız bir içeriğe de sahip değil… Kurum itibarını yönetmek konusunda yetkinliklerimizi sınayabileceğimiz bir reçete de sunmuyor!
Yayın, daha önce yayımlanan diğer [...]

Etik Olmayan Hangisi?

Etik Olmayan Hangisi?“Etik” sadece Türkiye’de değil, tüm iş dünyasının gündeminin en üst sıralarında yer alan konuların başında geliyor. Türk Dil Kurumu, sıfat olarak  kavramı “Ahlaki, ahlakla ilgili” olarak tanımlıyor.
Güncel bilgi kaynağı Vikipedi’de ise daha kapsamlı bir anlatım var.
“Etik veya en yalın tanımıyla töre bilimi. Etik terimi Yunanca ethos yani “töre” sözcüğünden türemiştir. Aksiyoloji dalı olan [...]

İtibarınızı yönetmekten daha önemli bir işiniz var mı?

Ben kurumsal itibar yönetimi konusunda hizmet üreten bir danışmanım. Çok yakın bir geçmişe kadar “kurumsal itibarın yönetilebileceği” gibi bir konunun gündemimize geleceğini düşünemezdik. Daha doğrusu, itibar kavramının “kredibilite” ile ilişkili olduğunu ve yatırımlarımız için başvurduğumuz bankaların bize finans desteği sağlaması halinde de yeterli itibarımızın olduğu düşüncesi içinde davranırdık. Ama rekabet hepimizi öyle bir noktaya getirdi [...]

Halkla İlişkilerin Kurumsal İletişime Yolculuğu…

Halkla ilişkiler bir meslek olalı bir yüzyılı devirdi. 1900’lerin başında ABD’de basın ile şirketler arasında bilgi alışverişine dayalı iletişim ve ilişki yönetimi ile yeşeren bu iletişim disiplini, zaman içinde çok geniş alanlara yayıldı. Yatırımcı ilişkilerinden, kurum içi iletişim ortamlarının oluşturulmasına kadar geniş bir alanda etkili oldu. Şirket organizasyonlarındaki bu yapılanmaya paralel halkla ilişkiler hizmeti veren [...]

Nobel Ödüllü Milton Friedman Nerede Yanıldı?

Nobel ödüllü ekonomist Milton Friedman’ın tarihe geçen söyleşilerinden biri 13 Eylül 1970 tarihinde New York Times’da yayımlanmıştı. Friedman; “özel sektörün sosyal sorumluluğu kâr etmektir” şeklinde ifade ettiği görüşlerini, ünlü deyişi ile noktalamıştı: “The business of business is business!”…
Aradan 36 yıl geçti ve özellikle 2000’li yıllar Friedman’ın ortaya koyduğu bu görüşün sorgulanmasına neden olmaya başladı. Hani [...]

Clinton iş dünyasını nereye sürüklüyor?

Eylül ayında New York’ta önemli bir toplantı gerçekleşti. ABD eski Başkanı Bill Clinton’un oluşturduğu Clinton Global Initiative’in yıllık genel kurul toplantısı Birleşmiş Milletler Genel Kurul’u gibiydi . Dünyanın dört bir tarafından, krallar, başbakanlar, devlet başkanları, büyükelçilerle birlikte, küresel ticaretin önde gelen şirketlerinin CEO’ları ve sivil toplum önderleri 3 gün nefes almadan yoğun bir tempo içinde [...]

Şirketlerin Yarınlarını Kimler Yönetiyor?

2000’li yılların başında Türk iş dünyasında Birleşmiş Milletler’in “global compact” stratejisini, “üçlü raporlamayı”, “sürdürülebilirlik endekslerini” bilen, takip eden ve gelişmeleri bulundukları şirketlerin yönetim gündemlerine getirenlerin sayısı her halde bir elin parmaklarını geçmezdi.
Kurumsal itibarın yönetimi, sosyal sorumluluk gibi kavramların etrafında dolaşılmakta, ancak yaratacağı katma değer anlaşılamamaktaydı.
Kurumsal yönetim ilkeleri gibi iş dünyasının sırtını güvence içinde yaslayabileceği bir [...]

İş Dünyasında Kimler Ayakta Kalacak?

Farkında mıyız? Rekabetin tanımı, şekli, adı, sanı her şeyi değişime uğradı. “Daha ucuz fiyat vererek” rekabet edilen günlerin üzerinden on yıllar geçti… Daha kaliteli olmak, daha yaygın pazarda bulunmak bile bir işe yaramıyor artık! Özellikle “Müşteri”nin ne kadar önemli olduğunu kavramaya başladığımız 1990’lı yıllardan itibaren rekabet anlayışındaki değişime paralel iş yapma ve işi yönetme anlayışı [...]

Her derde deva: İyi kurumsal yönetim

Amerika Birleşik Devletler’ inde Enron’la başlayan ve milyar dolarlık ticari imparatorlukların kağıttan kaleler gibi ardı ardına devrilmesi, 1990’ların başında İngiltere’de yaşanmış Poly Peck skandalının küllerinin temizlenmesine neden oldu.
Türk iş dünyasının da yakından izlediği Poly Peck skandalı, Kıbrıslı işadamı Asil Nadir’in borsada spekülatif ve manipülatif girişimleri nedeniyle haksız kazanç elde ettiği savı ile tüm Avrupa borsalarını [...]

“En Sorumsuz Şirket” ödülüne aday mısınız?

İş ve siyaset dünyasının her yıl buluşma noktası Davos yakınlarında son bir kaç yıldır bir başka toplantı gerçekleştiriliyor. Sessiz sedasız yapılan bu toplantıda, sivil toplum kuruluşları tarafından “sorumsuz şirketler” ödüllendiriliyor. Doğal olarak bu ödülü almaya hiç bir şirketin temsilcisi gelmiyor ama ödüle layık görülen şirketler web ortamında dünyayı sürekli turluyorlar!
 
Göstermelik sorumluluk ile samimi sorumluluk arasındaki [...]




  • Sponsor olduk, peki amacımıza ulaştık mı?
    Sponsorluklar en karmaşık süreçlere sahip iletişim faaliyetlerinin başında gelir. Bu süreç önce kapsamlı ve çok boyutlu araştırmalarla başlar.  Bu veriler ışığında sponsorluk alanı belirlenir ve süreç planlanır. Nihayetinde sponsorluk gerçekleştirilir. peki bu kadar mı? Elbette hayır! Belki de her şey yeni başlıyor Sıra geldi son aşama olan ya da bir sonraki […]
  • KSS projelerinin ölçümlenmesi
    Ölçümleme halkla ilişkilerin belki de en çok tartışılan aşamalarından biri olmuştur. Bu durum Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) projeleri için de değişmemekte. Kimi yazarlar KSS projelerinin etkinliğinin ölçümlenmesinin zor olduğunu söylemektedir (Miller, Ahrens, vg). Bu görüşe sahip yazarlar çoğunlukla KSS projeleri ile işletmelerin kârlılığı arasında doğr […]
  • İnternette yer alan haberlerimizin hedef kitlemiz üzerindeki etkilerini ölçümleyebilir miyiz?
    İnternet üzerinde yer alan haberlerimizi elbette ki ölçümleyebiliriz. Unutmayalım ki ölçümlenemeyen hiçbir durumda faydadan söz edilemez. İnternet üzerinde yayınlanmış olan haberlerin ölçümlenmesinde de klasik mecralarda olduğu gibi kalitatif ve kantitatif olmak üzere iki kriter mevcuttur. Kalitatif kriterimiz haberlerin hedef kitlemizde kurumumuzun ya da ma […]
  • Halkla ilişkiler ölçümlemesinde yeni bir model : PRSMR
    PRSMR yaklaşık bir ay önce duyurulduğunda halkla ilişkilerciler tarafından heyecanla karşılandı. Kurumlar ve PR ajansları PRSMR’ın detaylarını biran önce öğrenebilmek için hem Era hem de Vedea’dan oldukça yoğun randevu talepleri oldu. Her iki kurumunda takvimleri oldukça sıkışık durumda. Bu durum aslında iletişim alanında bir beklentinin karşılandığını da an […]
  • Neden küresel ekonomik kriz ortamında iletişimi kesmeliyiz?
    Eğer küresel ekonomik krizi bahane edip iletişiminizi ölçümlemiyorsanız, iletişiminizi kesmenizde fayda var. Ali Saydam her fırsatta Sir Ian Vallance’dan ödünç aldığı şu sözü söyler “ölçmüyorsan yapma” çok da doğru söyler, ölçmüyorsan yapma… Aslında iletişim ile ilgili hemen herkesin bildiği bir gerçektir ölçümlemenin olmazsa olmaz bir gereklilik olduğu. Ama […]

RSS PR Planlama

  • Halkla ilişkilerde başarının sırları!
    Halkla ilişkilerHalkla ilişkilerde Başarıya koşarken nelere ihtiyacınız var? Elbette halkla ilişkilerde başarının ön koşulu, halkla ilişkilerin bütün aşamalarında titiz davranmak ve gerekleri yerine getirmektir. Halkla ilişkilerde başarıya koşarken ihtiyacını olan bilgileri özetle size hatırlatmayı amaçlayan kısa bir sunum hazırladık. Umarım işinize yarar. […]
  • Zorlu ama fırsatlarla dolu bir ekonomik ortamda PR uzmanlarına öğütler
    Etkisi artarak devam eden küresel ekonomik kriz, yerel boyutta da finansman ve kredi sıkıntısını beraberinde getirdi. Ekonomideki daralma, müşterinin bütçesinde, pazarlama iletişimi kaleminde kısıntılara gitmesine yol açarken birçok proje de daha başlamadan bitti. Peki, yaşanan bu kriz süreci kurum ve sektör adına, yetişmiş elemanların sektöre kazandırılması […]
  • Etkinlik planlamasının saçayağı
    Etkinlik planlamak için yola çıktığımızda bizi başarıya taşıyacak üç temel unsuru inceleyelim. Kurumun; misyonunun, vizyonunun, ilkelerinin ve hedeflerinin belirlenmesi Etkinlik planlamanın ilk şartı, kurumun, misyonunu, vizyonunu, ilkelerini, amaçlarını ve hedeflerinin belirlenmiş olup olmadığını kontrol etmektir. Bir eksik varsa tamamlamalı yanlış varsa do […]
  • Küresel ekonomik kriz ortamında stratejik iletişim planı hazırlamanın 6 altın kuralı
    Küresel ekonomik kriz ve krizle ilgili ardı ardına gelen haberler, herkesi ve bütün işletmeleri tedirgin etmeyi hatta paniğe sürüklemeyi başardı. Oysa biliyoruz ki bu dönemi en az hasarla atlatmanın ilk kuralı soğukkanlı davranmak. Planlama, kriz ve resesyon gibi olağandışı durumlarda önemi bir kez daha artan yönetim fonksiyonudur. Şimdi kararlar almak ve bu […]
  • Planlama yapmak ya da körebe oynamak
    Gözleriniz kapalı hedefinizi yakalayabilir misiniz? Planlama yapmadan hareket etmek, gözler kapalı hedefe koşmakla gibidir. Körebe oynamak çok eğlencelidir elbette fakat iş dünyasında bu oyun size büyük kayıplar getirebilir. Bu kayıpların olmaması için planlamaya önem vermeli yani gözlerimizi açık tutmalıyız. Önlenebilir risklere girmenin anlamı var mı? Bu k […]